近幾年來，一系列微劇在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上迅速走紅，吸金能力極強(qiáng)，其中一些熱門作品僅用幾天時(shí)間就能輕松入賬數(shù)百萬(wàn)美元。在去年國(guó)內(nèi)微劇行業(yè)的市值已經(jīng)突破了50億美元的大關(guān)。這樣的商業(yè)盛況吸引了眾多企業(yè)紛紛效仿，試圖在海外復(fù)刻這一模式。他們不只將國(guó)內(nèi)受歡迎的微劇進(jìn)行翻譯和配音，還在美國(guó)本土啟動(dòng)制作新劇，致力于為觀眾提供更具“美式風(fēng)味”的觀賞享受。接下來就讓我們通過FlexTV這個(gè)平臺(tái)來看看微劇是如何火爆歐美市場(chǎng)的。
微劇，也稱為微短劇，是指單集時(shí)長(zhǎng)從幾十秒到大約15分鐘的一種短小連續(xù)的影視劇形式。它通常具有明確的主題和連貫的情節(jié)，能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)快速傳播，滿足觀眾碎片化時(shí)間的娛樂消費(fèi)需求。
微短劇與傳統(tǒng)電視劇相比，具有成本低、制作周期短、更新速度快等特點(diǎn)。它們往往追求劇情緊湊、節(jié)奏明快，能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引觀眾的注意力，并適應(yīng)快節(jié)奏生活中的觀看習(xí)慣。
此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，微短劇在手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端上的普及，使得“隨時(shí)隨地想看就看”的觀影體驗(yàn)成為可能。
現(xiàn)代微短劇的興起，在很大程度上得益于那些具有鮮明特色的國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)小說。這些網(wǎng)絡(luò)小說以每日更新的方式維持讀者的興趣，每章內(nèi)容控制在十分鐘左右的閱讀量?jī)?nèi)，而整個(gè)故事可以延續(xù)數(shù)月甚至數(shù)年，使得讀者們保持持續(xù)關(guān)注的熱情。在2010年代，部分網(wǎng)絡(luò)小說還跨越國(guó)界，吸引了海外讀者群體。
然而，隨著短視頻平臺(tái)的崛起，傳統(tǒng)的長(zhǎng)篇網(wǎng)絡(luò)小說逐漸失去了一部分受眾的寵愛，行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的壓力。在這樣的背景下，許多網(wǎng)絡(luò)小說被改編成了微短劇格式，這種轉(zhuǎn)化不僅為網(wǎng)絡(luò)小說的內(nèi)容賦予了新的生命力，也滿足了同一目標(biāo)市場(chǎng)的需求：那些在通勤、休息時(shí)間或午餐期間尋找輕松消遣的觀眾。
在海外平臺(tái)上，一部名為《威廉先生！夫人命懸一線》的劇集迅速吸引了大量觀眾的關(guān)注。這部劇集是一部充滿戲劇性俗套的愛情連續(xù)劇，它講述了一段復(fù)雜的三角戀、家族糾葛以及與疾病抗?fàn)幒笾厣途融H的故事。
該劇是根據(jù)一部近1300章的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)小說改編而來，該小說原本已經(jīng)被制作成國(guó)內(nèi)的微短劇格式。然而，F(xiàn)lexTV平臺(tái)并沒有簡(jiǎn)單地采用現(xiàn)成的短劇，而是選擇了在洛杉磯重新制作，打造了一個(gè)全新版本，專門為國(guó)際觀眾群體量身定做。
NO.2 微劇在不同市場(chǎng)的表現(xiàn)
我國(guó)的短劇業(yè)務(wù)在近年來取得了顯著的發(fā)展，這并非偶然。其背后的推動(dòng)力量是我國(guó)成熟的數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)，它逐步適應(yīng)了快視頻時(shí)代的潮流，以創(chuàng)新和精準(zhǔn)的方式推動(dòng)了短劇的流行。
盡管我國(guó)短劇業(yè)在早期取得了成功，但如今也面臨著一些挑戰(zhàn)。由于短劇業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我國(guó)政府開始像對(duì)待電影和電視行業(yè)一樣，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查。這是為了保護(hù)公眾利益，防止過于暴力、性暗示過強(qiáng)或過于粗俗的內(nèi)容對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良影響。
從去年的三個(gè)月的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，我國(guó)就禁播了25,300部短劇（共計(jì)130萬(wàn)集）。這一舉措使得國(guó)內(nèi)的短視頻平臺(tái)如抖音和快手不得不下架一些節(jié)目或限制制片方購(gòu)買定向廣告。這也是ReelShort和FlexTV等公司尋求向海外市場(chǎng)拓展的原因之一，因?yàn)樵诤Ｍ馐袌?chǎng)，審查風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。
目前，歐美市場(chǎng)的短劇行業(yè)與我國(guó)2021年的狀況頗為相似，這意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，發(fā)展空間較大。因此，這些公司計(jì)劃未來推出六種語(yǔ)言的節(jié)目，但北美市場(chǎng)仍將保持其最重要的地位。
各個(gè)海外視頻平臺(tái)相信這些能刺激多巴胺分泌的小型肥皂劇將吸引不同文化和語(yǔ)言背景的觀眾。海內(nèi)外觀眾在口味上并沒有根本性的差異，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)小說對(duì)人性進(jìn)行了深入的研究，擅長(zhǎng)引發(fā)情感共鳴，這一點(diǎn)在全球范圍內(nèi)都是相通的。
NO.3 微劇在海外市場(chǎng)采取的新策略
盡管短劇的故事情節(jié)可能具有普遍的吸引力，但這些作品仍然需要根據(jù)目標(biāo)觀眾的文化背景和習(xí)俗進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋镜鼗{(diào)整。
01 對(duì)角色和地名進(jìn)行本地化處理
小編在這里舉個(gè)例子來更加貼切地說明微劇在本地化過程中的一些變化。在原始的微劇中文版本中，美國(guó)配音演員泰·科克爾為一位名叫胡大偉的角色配音，他是男主角的私人助理。然而，在英語(yǔ)配音版本中，這個(gè)角色被重新命名為“大衛(wèi)·休斯”。
這種命名的改變是為了更好地適應(yīng)英語(yǔ)觀眾的習(xí)慣和文化背景。在西方文化中，“大衛(wèi)”和“休斯”這樣的名字更常見，更容易被接受。而“胡大偉”這樣的名字在中國(guó)文化中可能更常見，但在英語(yǔ)國(guó)家可能不太容易發(fā)音或難以與角色產(chǎn)生共鳴。
除了角色名字的改變，這部微劇還對(duì)其他角色和地名進(jìn)行了類似的本地化處理。這樣做的目的是為了使劇情更加貼近當(dāng)?shù)赜^眾的文化習(xí)慣和理解方式，提高觀眾的觀影體驗(yàn)。
盡管視覺內(nèi)容保持不變，但這種“美國(guó)化”的處理方式確實(shí)幫助了一部分觀眾更容易地理解和記住劇情。這是因?yàn)橛^眾能夠更好地將角色和故事融入到自己的文化背景中，產(chǎn)生共鳴和情感連接。
對(duì)于后期配音的短劇來說，觀眾常常會(huì)感覺到一種不匹配的感覺。這可能是因?yàn)樵谂湟暨^程中，演員的口型、動(dòng)作和聲音之間存在不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致觀眾難以完全沉浸在劇情中。
為了解決這個(gè)問題，短劇平臺(tái)致力于制作自己的原創(chuàng)作品，而不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行后期配音。他們使用經(jīng)過翻譯的劇本，并聘請(qǐng)非中國(guó)演員來出演角色，有時(shí)甚至直接在好萊塢進(jìn)行拍攝。
雖然這種方式的成本遠(yuǎn)高于簡(jiǎn)單的配音，但制作方認(rèn)為這是值得的投資。因?yàn)橥ㄟ^制作原創(chuàng)作品，他們可以更好地控制劇情、角色和制作質(zhì)量，從而提供更高質(zhì)量的短劇給觀眾。此外，這種方式還可以吸引更多的國(guó)際觀眾，擴(kuò)大短劇的受眾群體。
我國(guó)制作的微劇所采取的商業(yè)模式與歐美觀眾所熟悉的電視模式有著明顯的差距，具體差距內(nèi)容如下：
一部微劇的拍攝和制作成本并不是很高（在美國(guó)，每部劇的制作成本近20萬(wàn)美元），因?yàn)楫吘顾目倳r(shí)長(zhǎng)很短，但為了將其推廣給潛在觀眾，可能需要投入數(shù)百萬(wàn)美元的廣告費(fèi)。這是該商業(yè)模式的關(guān)鍵部分。
以《威廉先生！夫人要死了》為例，為了實(shí)現(xiàn)超過200萬(wàn)美元的收入，公司需要投入100萬(wàn)美元用于廣告推廣。可想而知，其廣告投放的占比就在純收入的50%，這個(gè)成本還是很高的。
FlexTV平臺(tái)往往會(huì)通過谷歌、Meta和TikTok等大型平臺(tái)進(jìn)行定向廣告推廣，這使他們能夠精準(zhǔn)地選擇目標(biāo)受眾。短劇制作人們通常會(huì)指出，他們?cè)趶V告上的每一份投入，都期望能獲得1.3美元的投資回報(bào)甚至需要更高。
在我國(guó)，流媒體服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)小說平臺(tái)的商業(yè)模式與美國(guó)的有所不同，它們主要采用按集數(shù)或章節(jié)收費(fèi)的方式。用戶可以免費(fèi)觀看大約前10集，但如果劇情引起了他們的興趣，他們需要支付一定的費(fèi)用來解鎖后續(xù)的劇集。
這種模式在手機(jī)游戲中也很常見，例如《原神》游戲開發(fā)商就對(duì)這種模式進(jìn)行了優(yōu)化，玩家在游戲中購(gòu)買小道具可能會(huì)花費(fèi)大量的錢，而自己卻感覺沒花什么錢。
FlexTV平臺(tái)在海外也采用了類似的策略。用戶可以通過支付5美元購(gòu)買500個(gè)應(yīng)用內(nèi)的虛擬貨幣，這些貨幣可以解鎖大約七集的內(nèi)容。因此，要觀看整部劇，用戶可能需要支付大約50美元（也就是差不多人民幣400左右）。
當(dāng)然，用戶也可以通過在應(yīng)用中完成一些任務(wù)來獲得免費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如觀看廣告、在社交媒體上分享應(yīng)用信息或是每日簽到等。
顯然，有些人愿意為這些短劇付費(fèi)，因?yàn)橐恍┪∫呀?jīng)開始產(chǎn)生可觀的收入。據(jù)小編收集的數(shù)據(jù)顯示，《威廉先生！夫人要死了》這部劇每周的用戶付費(fèi)收入已超過兩百萬(wàn)美元。ReelShort公司曾向《華爾街日?qǐng)?bào)》透露，在去年，他們應(yīng)用的收入達(dá)到了兩千多萬(wàn)美元。那么可想而知，微劇的利潤(rùn)還是挺高的，所以前期的廣告投入還是有必要做的，這樣才會(huì)有更多的人來為微劇買單。
NO.5 如何利用微劇形式進(jìn)行營(yíng)銷
如果您的業(yè)務(wù)并非專注于微短劇銷售，這并不意味著您不能利用這一平臺(tái)來推廣您的產(chǎn)品或服務(wù)。事實(shí)上，許多非傳統(tǒng)媒體行業(yè)已經(jīng)開始探索和利用短視頻的優(yōu)勢(shì)，將其作為與潛在顧客溝通和建立品牌認(rèn)知的手段。
例如，深圳市衛(wèi)生健康委員會(huì)（簡(jiǎn)稱深圳市衛(wèi)健委）就是一個(gè)很好的例子。該機(jī)構(gòu)并沒有直接銷售產(chǎn)品，而是采用了微短劇這種形式，通過制作所謂的“霸道科普小視頻”在抖音等平臺(tái)上進(jìn)行健康科普教育。這些視頻通常內(nèi)容簡(jiǎn)短、信息量大、形式新穎，很容易吸引觀眾的注意力，并在短時(shí)間內(nèi)傳遞重要的健康知識(shí)和信息。
其他行業(yè)也可以借鑒深圳市衛(wèi)健委的做法，將微短劇融入到自己的市場(chǎng)營(yíng)銷策略中。無論是餐飲業(yè)展示美食制作過程，還是旅游行業(yè)通過風(fēng)景短片吸引游客，或是教育機(jī)構(gòu)提供知識(shí)點(diǎn)小提示，都可以借助短視頻的形式，以更加生動(dòng)、直觀的方式向潛在消費(fèi)者展示自己的產(chǎn)品或服務(wù)。
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